衡量·团队管理20讲

衡量·团队管理20讲

目录:

第00讲:发刊词|给你一份团队管理的“第二方案.mp3

第01讲:为什么通过掌控自己可以直达目标.mp3

第02讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事 .mp3

第03讲:为什么不是每一个缺点都值得改正.mp3

第04讲:为什么不能让下属随便占用你的时间.mp3

第05讲:为什么要给自己写一份使用说明书?.mp3

第06讲:怎样让团队成员更好地使用你?.mp3

第07讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一.mp3

第08讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?.mp3

第09讲:为什么“选人困难症”一定能解决.mp3

第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题 .mp3

第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?.mp3

第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用 .mp3

第13讲:为什么要以培养的心态做好任命.mp3

第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?.mp3

第15讲:为什么说领导力也有黑暗面? .mp3

第16讲:如何既不&伤&&害&团队,又能实施控制?.mp3

第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事” .mp3

第18讲:为什么英雄不论性格? .mp3

第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力? .mp3

第20讲:管理要从问好哪些问题开始.mp3

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